Riprendendo e approfondendo i temi introdotti nella versione base, il corso scende nel concreto delle sfide amministrative e finanziarie che caratterizzano il lavoro quotidiano di un’Amministrazione Paese all’interno di una ONG, sia in contesti di cooperazione allo sviluppo che in scenari di emergenza umanitaria. L’obiettivo non è solo trasmettere nozioni, ma fornire strumenti operativi che mettano i partecipanti in condizione di agire con sicurezza e competenza fin dal primo giorno sul campo.

Il corso fornisce gli strumenti per gestire budget complessi in contesti difficili, sviluppare una pianificazione finanziaria solida e preparare varianti e proroghe. Vengono affrontate l’organizzazione della catena amministrativa, logistica e delle risorse umane — dall’analisi dei termini di riferimento dello staff locale alla gestione delle richieste di fondi alla sede — fino alla produzione di documentazione per audit interni ed esterni. Si lavora inoltre sulla redazione di rendiconti e di gare d’appalto aperte e ristrette con particolare riferimento alle PRAG 2025 — il riferimento normativo più aggiornato per la gestione degli appalti in ambito europeo — e analizzando casi concreti come le procedure negoziate e i contratti quadro. Il corso include infine l’analisi di una politica antifrode, con l’obiettivo non solo di prevenire i rischi, ma di garantire un utilizzo trasparente ed efficace di ogni risorsa, pubblica o privata.

I casi studio sono tratti da bandi reali — come le Iniziative Promosse dell’AICS e i progetti finanziati dall’Otto per Mille a gestione statale — nonché da progetti UE e delle Nazioni Unite, per una formazione allineata alle esigenze dei principali donatori internazionali.

Il corso prevede otto video lezioni online, con una combinazione di lezioni frontali, test individuali ed esercitazioni di gruppo.